دانلود کتاب کارآفرینی به روش دارن هاردی اثر دارن هاردی pdf

پیش نمایش

دانلود کتاب کارآفرینی به روش دارن هاردی اثر دارن هاردی pdf

ما در مورد ایجاد فرهنگ در یک شرکت عالی بسیار شنیده‌ایم. بگذارید یک میان‌بر بزنم. شما نمی‌توانید فرهنگ را شکل دهید و یا آن را ایجاد کنید. فرهنگِ سازمان تمرین روی تخته سیاه نیست، یا چیزی که توسط مقامات اجرایی دور میز کنفرانس با ایده‌های ضد و نقیض ایجاد شود. فرهنگ سازمان پیرامون افرادی می‌گردد که شرکت را می‌سازند، فرهنگ هر سازمان تجلی شخصیت کارمندان آن سازمان است.

تنها راه برای شکل دادن فرهنگ این است که روی استخدام افرادی تمرکز کنید که دارای خصوصیاتی هستند که می‌خواهید فرهنگ‌تان داشته باشد. آیا خواستار فرهنگی با انتظارات مثبت هستید که در آن هر کسی رفتاری مبتنی بر اداره‌ی قوی داشته باشد؟ شما باید افراد توانمند و مثبت اندیش را استخدام کنید. افرادی که آن توانایی‌ها را ندارند، حذف کنید. آیا می‌خواهید فرهنگتان پیش برود و انرژی بالایی داشته باشد و افرادتان مسئولیت پذیرتر باشند؟

باید افرادی را استخدام کنید که گام‌های بلندی بر می‌دارند، انرژی والایی دارند و مناسب ضرب العجل هایی که تعیین می‌کنید هستند. برای اینکه فرهنگ انجام عالی کاری داشته باشید، باید افرادی را استخدام کنید که کارشان را به بهترین شکل ممکن انجام می‌دهند و آن را حفظ می‌کنند. برای اینکه فرهنگ انجام وظیفه در سطح بالا را داشته باشید، باید افرادی را استخدام کنید که انجام وظیفه‌ی آنها در سطح بالایی باشد. (ص142)

صندلی‌های قطار بازی‌تان را با کارمندانی پر کنید که صفاتی را که شما برای فرهنگ‌تان به آن نیاز دارید، دارا هستند. این کار، به همین سادگی است. در این رابطه سهل انگاری نکنید، سهل انگاری فرهنگ شما را فاسد می‌کند و سود و تفریح را از سواری‌تان می‌گیرد. اگر با خود می‌گویید: «اما من دوست ندارم نیروی تازه استخدام کنم» یا «کسی را برای به کارگیری افراد استخدام می‌کنم»، اجازه دهید من همین الان این فکر را از سر شما بیرون کنم.

زمانی که شرکت شما از خودتان فراتر می‌رود، انتخاب هایی که در فرآیند استخدام انجام می‌دهید، آینده شما را رقم می‌زند. فقط یک نفر می‌تواند تفاوت ایجاد کند. این کار را درست انجام دهید چرا که یک استخدام عالی می‌تواند شما را آزاد کند. اگر بخواهید این کار را ارزان انجام دهید، تنبل بازی دربیاورید، بترسید، علائم اخطاردهنده را نادیده بگیرید و یا از شخص دیگری بخواهید که این کار را برای شما انجام دهد، قطار بازی را از ریل خارج کرده‌اید و سواری‌تان را به یک فاجعه تبدیل کرده‌اید.

شما می‌توانید از کسی بخواهید که این فرآیند را رهبری و هدایت کند. همان طوری که لورا این کار را برای من انجام داد، اما باید مصاحبه کننده‌ی نهایی خودتان باشید. مهر تایید نهایی یا حق وتو باید با شما باشد. به این صورت کار را انجام دهید: کیفیت زندگی و توانایی شما برای انجام ماموریت به فرآیندی بستگی دارد که شما آن را سازمان دهی می‌کنید. (ص143 )

شما با انتخاب هایی که انجام می‌دهید مشخص می‌کنید چه کسی اجازه دارد وارد قطار بازی شما بشود یا نشود. شوخی نمی‌کنم، اینها انتخاب‌های مرگ و زندگی برای رویاهای کارآفرینان هستند. با مهارت یاد بگیرید. تنها و مهم‌ترین چیزی که شما باید انجام دهید این است که افراد درست را انتخاب کنید و آنها را حفظ کنید. هیچ چیزی مهم تر از این وجود ندارد