دانلود کتاب حرکت در سکون اثر رایان هالیدی pdf

فایل ممکن است بخاطر نمایش در سایت بهم ریختگی داشته باشد.

دانلود کتاب حرکت در سکون اثر رایان هالیدی pdf

صدوپنجاه سال پس از ناپلئون، ژنرال برجسته و رئیس‌جمهورِ سال‌های بعد، یعنی دوایت دی آیزنهاور، نیز در تشخیص راست از ناراست دچار مشکل بود. راه‌حل او در مواجهه با اطلاعات، تبعیت سفت‌وسخت از سلسله مراتب بود. هیچ‌کس نباید نامه‌ای سربسته به او می‌داد و هیچ‌کس حق نداشت او را در جریان معضلاتی بگذارد که تمام جوانبش اندیشیده نشده بود. آرامش درونی مورد نیاز او برای فعالیت بیش از آن بود که اجازه دهد چنین اطلاعات بی‌حساب ‌و کتابی آن را بر هم بزند. یکی از نوآوری‌های آیزنهاور روش نوین سازمان‌دهی اطلاعات و مشکلات بود که امروزه آن را «جعبۀ آیزنهاور» می‌خوانیم؛ ماتریسی که به اولویت‌هایمان براساس نسبت ضرورت و اهمیتشان نظم می‌دهد.

آیزنهاور دریافته بود که بسیاری از آنچه که در دنیا یا دفتر کارش رخ می‌داد فوری اما بی‌اهمیت بود. درحالی‌که اغلب چیزهای به‌راستی مهم هیچ فوریت زمانی نداشتند. دسته‌بندی اطلاعات ورودی به او کمک می‌کرد تا به کارکنانش امور واقعاً مهم را واگذار کند نه آنچه به نظر فوری می‌آمد. این کار به آن‌ها امکان می‌داد تا به‌جای واکنش لحظه‌ای تفکر راهبردی داشته باشند. بعضی اوقات باید از در دروازه رد شد و بعضی اوقات از سر سوزن.

از اولین اقدامات مدیران اداری برجسته محدود کردن تعداد افرادی است که به کارفرما دسترسی دارند. ‌ خواه آن کارفرما ژنرال باشد، یا رئیس‌جمهور یا مدیرعامل بانکی محلی. وظیفۀ آن‌ها حفظ حریم رهبر است، دیگر خبری از سر زدن بی‌خبر، شایعات، و گزارش‌های پرت‌وپلا نیست. همۀ این‌ها برای آن است که رئیس بتواند تصویر کلی را ببیند، تا زمان و فضای کافی برای فکر داشته باشد.