دانلود کتاب مصائب من در حباب استارت آپ اثر دنیل لاینز pdf

فایل ممکن است بخاطر نمایش در سایت بهم ریختگی داشته باشد.

دانلود کتاب مصائب من در حباب استارت آپ اثر دنیل لاینز pdf

اگر اسم هاب اسپات را (حتی به فارسی) گوگل کنید می‌بینید اصلاً شرکت کوچک، ضعیف یا بدنامی نیست، برعکس عشاق و مریدان بسیاری دارد. آدم‌ها به مطالبش استناد می‌کنند. گواهینامه دوره آموزشی آنلاینش را روی چشم‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌شان می‌گذارند. وبینار «بازاریابی محتوا به سبک هاب اسپات» برگزار می‌کنند و هاب اسپات را نماد بازاریابی محتوایی می‌دانند.

هاب اسپات شرکت مهمی است. ارزشش در زمان نگارش این مطلب از ده میلیارد دلار فراتر رفته. تقریباً هر چیزی را که به انگلیسی در حوزه بازاریابی محتوا گوگل کنید، در رأس نتایج سایت هاب اسپات نشسته است. همین چند ماه پیش سایت گلس‌دُر، هاب اسپات را «بهترین محیط کار آمریکا در سال ۲۰۲۰» معرفی کرده، در حالی که محیط کار گوگل در رتبه یازدهم است و مکنزی بیست و چهارم.

هر کسی ممکن است شرایط کاری نامطلوب را تجربه کند. همه هم دلایلی دارند که چرا شرایط نامطلوب را پذیرفته‌اند و چرا زودتر ترکش نکرده‌اند. اما غصه خوردن، تأسف يا حسرت برای چنین تجربه‌ای چه سودی دارد؟ در عوض می‌شود از جنبه دیگری به موضوع نگاه کرد و قصه‌ای ساخت به این معنی، شاید قصه راهی باشد برای نجات از ناکامی و شکست. بالاخره هر تجربه‌ای خوب یا بد قصه‌ای دارد که کافی‌ست خوب تعریف شود.

رشد سریع استارت آپ‌ها و انتظار رشد سریع ترشان در آینده، باعث شده استارت آپ‌ها با روش‌های سنتی قیمت گذاری نشوند. بالا رفتن سریع ارزش مادی استارت آپ‌ها فرضیه وجود حباب را تقویت کرده است. ترکیدن حباب دات کام در سال ۲۰۰۰ و بروز بعضی از نشانه‌های مشابه آن دوره احتمال درستی این فرضیه را قوی‌تر کرده اما کسی نمی‌داند چنین حبابی دوباره ایجاد شده یا نه.

همین دغدغه در ایران هم وجود دارد، اما فضای استارت آپ ایران حتی اگر حباب داشته باشد فعلاً امکان ترکیدن ندارد؛ چون هنوز راه ورود استارت آپ‌ها به بورس هموار نشده. اخیراً زمزمه عرضه اولیه چند استارت آپ بزرگ در بازار بورس به گوش می‌رسد. باز شدن باب عرضه استارت آپ‌ها در بورس از یک طرف خون تازه‌ای در رگ آنها می‌ریزد و از طرف دیگر دغدغه ترکیدن حباب را جدی‌تر می کند…

چقدر ساده لوح بودم. بیست و پنج سال درباره شرکت‌های فناور نوشتم و فکر می‌کردم این صنعت را می‌فهمم. اما در هاب اسپات تازه دارم می‌فهمم خیلی از تصوراتم اشتباه بوده. مثلاً فکر می‌کردم شرکت‌های فناور از اختراع‌های عالی شروع می‌شوند، وسیله‌ای فوق العاده یا نرم افزاری درخشان. در اپل، استیو جابز و استیو وزنیاک رایانه شخصی ساختند؛

در مایکروسافت، چند زبان برنامه نویسی و بعدش یک سیستم عامل تولید کردند. سرگی برین و لری پیج، موتور جستجوی گوگل را خلق کردند؛ اول مهندسی است و بعد فروش. فکر می‌کردم وضع این جوری است. اما هاب اسپات برعکس بود. مدیر فروش و مدیر بازاریابی اولین استخدام‌های هاب اسپات بودند.